Buku "MSDM : Membangun Organisasi yang Berdaya Saing," pembaca dibimbing melalui perjalanan mendalam menge..."> Buku "MSDM : Membangun Organisasi yang Berdaya Saing," pembaca dibimbing melalui perjalanan mendalam menge..."/>
Image of MSDM : Membangun Organisasi yang Berdaya Saing
Penanda Bagikan

Text

MSDM : Membangun Organisasi yang Berdaya Saing

Buku "MSDM : Membangun Organisasi yang Berdaya Saing," pembaca dibimbing melalui perjalanan mendalam mengenai konsep dasar dan sejarah manajemen sumber daya manusia (MSDM), membuka pintu wawasan terkait evolusi serta peran MSDM dalam konteks organisasi. Fokus utama buku ini mencakup aspek-aspek vital, termasuk perencanaan SDM, pengembangan karyawan, manajemen kinerja, kepemimpinan, dan manajemen perubahan. Dengan penekanan pada strategi perencanaan yang berkelanjutan, pembaca diberdayakan untuk merancang program pengembangan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organisasi, sambil memahami pentingnya evaluasi kinerja yang modern. Lebih lanjut, buku ini menyoroti peran kepemimpinan yang efektif dan kemampuan manajemen perubahan dalam membentuk budaya organisasi yang adaptif dan inovatif. Dengan menggabungkan teori dan praktik terkini, penulis membantu pembaca memahami bagaimana menghadapi tantangan masa depan serta mempersiapkan organisasi untuk tingkat daya saing yang lebih tinggi. Sebagai panduan komprehensif, buku ini menjadi sumber inspirasi dan pengetahuan bagi para profesional dan mahasiswa yang tertarik mengoptimalkan peran MSDM dalam membangun organisasi yang berdaya saing di era yang terus berkembang.

Ketersediaan
#
Belum memasukkan lokasi Belum memasukkan lokasi
45177
Tersedia
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
45177
Penerbit
: PT. Sonpedia Publishing Indonesia.,
Deskripsi Fisik
165
Bahasa
id
ISBN/ISSN
6238483849
Klasifikasi
-
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
-
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Tidak Ada Data
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar